core인재확보 - 기업에서의 core인재 운용 책략
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작성일 24-01-26 19:44
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핵심인재확보 , 핵심인재확보 - 기업에서의 핵심인재 운용 전략법학행정레포트 , 핵심인재확보
기업에서의 核心(핵심)인재 운용 strategy
Ⅰ. 核心(핵심)인재의 의의 및 중요성
1. 核心(핵심)인재의 의의核心(핵심)인재란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 기업 성쇠의 核心(핵심) 역할을 하는 인재를 말한다
2. 核心(핵심)인재의 중요성
경영environment의 불확실성이 높아지면서 비전과 활력을 지닌 소수의 정예 인재가 특히 중요해 지고 있고, 核心(핵심)인재의 유입화 유출에 따라 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있기 때문에 글로벌 核心(핵심)인재 확보에 기업의 사활을 걸고 있다고 해도 과언이 아니다Ⅱ. 核心(핵심)인재의 property(특성)
1. 선진기업의 核心(핵심) 인재상
기업의 성패를 좌우할 核心(핵심)인재의 조건은 각 기업마다 처한 environment에 따라 다르며 명확하지 않은 상태이나 대체적으로 선진기업에서는 전문성만을 가진 사람에 그치지 않고 업무 역량과 함께 도덕성, 인간적 매력 등 인성을 동시에 강조하고 있다
2. 核心(핵심)…(투비컨티뉴드 )
1) 전문능력 : 향후 회사 주력사업을 주도할 기술 보유자
2) change(변화)주도 : 조직 관성 타파, change(변화)와 혁신의 주도자
3) 도덕성 : 투철한 가치관, 조직관 그리고 조직 고개에 대한 사명감 소유자
4) 인간미 : 사람을 끌어들이는 품성과 리더십 소유자한편, 최대 기업인 GE에서는 核心(핵심)인재에 대해 자신이 하는 일에 열정적이며 4-E’s(Energy, Energize, Edge, Excute)로 가득찬 사람이라고 definition 하고 있다
Ⅲ. 核心(핵심)인재확보, 육성, 유지 strategy
1) 먼저 기업의 property(특성)에 맞는 기업에서 필요로 하는 核心(핵심)인재상을 정립하여야 한다
2) 이를 통해 核心(핵심)인재 확보의 대의명분을 확고히 하고 核心(핵심)인재의 확보 및 활동, 육성을 위한 시스템을 갖추어 외부에서 수혈된 核心(핵심)인재가 이질감을 느끼지 않고 입사할 수 있는 분위기를 조성해야 한다
3) 또한, 核心(핵심)인재는 외부수혈에 의해서만이 아닌 내부적으로 장기 육성 strategy을 병행하여 누구나 노력하면 核心(핵심)인재가 될 수 있다는 균등한 기회를 제공하여 조직의 활력이 떨어지지 않게 해야 한다
Ⅳ. 核心(핵심)인재 부작용과 극복measure(방안)
1) 전체 구성원 1% 내지 5% 이하의 소수인력에 대한 差別(차별) 적 관리가 시행됨에 따라 전체 구성원의 사기저하 및 소외감이 수반될 수 밖에 없다
2) 核心(핵심)인재에 대한 모호한 definition 와 잘못된 인식으로 기업의 현실과 니즈, property(특성)에 맞는 확보가 되지 않을 경우 조직 내부적으로 큰 부작용(核心(핵심)인재와 구성원 모두에게 갈등)이 발생한다
3) 외부 수혈에 크게 의존할 경우 내부의 잠재적 능력 소유자의 도태 가능성이 커지게 된다
4) 核心(핵심)인재의 필요성(必要性)과 중요성을 감안한 경영층의 지속적인 관심과 내부 구성원과의 커뮤니케이션이 병행되어야 한다
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