펜택-큐리텔의 브랜드 strategy과 제언
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작성일 24-01-08 09:11
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팬텍 앤 큐리텔이 뛰어난 marketing 으로 중소기업으로는 성공한 브랜드로…(drop)
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펜택-큐리텔의 브랜드 strategy과 제언
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본 자료는 펜택-큐리텔의 브랜드 전략에 대해 조사분석한 보고서입니다.Pantech , 펜택-큐리텔의 브랜드 전략과 제언경영경제레포트 ,
다. 팬텍 앤 큐리텔은 중소기업이지만 우리나라 핸드폰 시장에서 삼성, LG와 기술력에서 대등하게 견주어지고 있다 핸드폰 시장은 기술력에 따라 판도가 많이 달라지는 경쟁시장이지만 소비자들은 이제 기술은 거의 비슷하다는 인식을 하고 있는 상황이다. 2001년 11월 Curitel이 Pantech자회사로 흡수된 후 2002년 8월에 로 사명이 변경되었다.
본 자료는 펜택-큐리텔의 브랜드 strategy에 대해 조사analysis(분석) 한 보고서입니다. 팬택 앤 큐리텔은 2002년11월 수출의 날에 4억불 수출의 탑, 2003년 11월 수출의 날에 5억불 수출의 탑을 수상 하는 등 전체매출의 63.04%가 수출로 이루어져있는, 해외시장에 기반을 두고 있는 회사이다.
Pantech은 1991년 설립된 무선호출기 회사이며 Curitel은 현대전자 통신사업부문에서 분리된 회사이다. 국내에서는 ㈜하이닉스 반도체의 유동성 위기 및 분사 과정에서의 조직 재정비 등의 요인으로 인한 부진을 극복하고 내수 모델 개발조직과 국내 영업 및 A/S조직을 재정비하여 2002년10월부터 자체브랜드 `큐리텔`을 내수시장에 출시하기 처음 하며 적극적인 marketing 을 통해 2003년 내수시장 시長點유율을 12%대까지 제고하기에 이르렀다.
