SK 기업culture의 변혁의 방향(기업culture와 성과간의 관계)
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작성일 23-11-13 10:52
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SK 기업culture의 변혁의 방향(기업culture와 성과간의 관계)
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기업文化(culture) 와 성과간의 관계 :
성공example(사례) 와 실패 example(사례) 에 기반하여
SK 기업文化(culture) 의 변혁의 방향
SK
Ⅰ. 기업文化(culture) 와 성과간의 관계
Contents
Ⅱ. SK의 기업 文化(culture)
①경쟁 성과 지향적 文化(culture)
②창의, 아이디어 지향적 文化(culture)
③다양성 중시 文化(culture)
Ⅳ. SK의 future 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 文化(culture)
Ⅲ. 해외 기업文化(culture) example(사례)
기업文化(culture) 와 성과 간의 관계
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 goal(목표)
기업文化(culture) 는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 point 역량 모방 불가능
기업文化(culture) 의 의의
기업文化(culture) 가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업文化(culture) 란
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 文化(culture) 를
지칭
장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회
기업文化(culture) 와 성과간의 관계
‘일하기 좋은 100대 기업’과
‘일반고성과 기업’의 누적수익률 비교
Reser Annually 는 매년 선정된 100대 기업의 주식으로
포트폴리오를 구성한 경우
Buy and Hold는 최초 선정된 100대…(skip)
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레포트/경영경제
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