2005년 경제내역과 경영자의 역할
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작성일 22-11-09 20:34
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그리고 우리기업들은 97년 외환위기를 겪으면서 국내의 거의 모든 시장이 외국기업들에게 전면 개방됨으로서 우리 기업들은 새로운 위기에 직면하게 되었다. 이러한 기업環境의 alteration(변화) 는 경영자를 `관리자형 CEO`에서 ’foundation(창업)가형 CEO`로의 체질을 바꾸도록 만들었다.
2005년 경제현황을 밝히고 향후 바람직한 경영자의 역할을 기술한 리포트입니다.
우리나라도 한때 ‘foundation(창업)가형 CEO’가 주류였던 시대가 있었다. 해방 후 한국전쟁을 거치고 본격적인 경제개발이 처음 되던 1960년대와 70년대가 바로 그때이다. 이들은 government 의 강력한 후원 아래 소비재산업에서 중화학공업에 이르기까지 다양한 사업에 진출하여 오늘날 국내 주요기업의 초석을 놓았다.
2005년 경제내역과 경영자의 역할
레포트/경영경제
다. 하지만 사업이 어느 정도 성숙 단계에 접어들면서 기업 내의 비용절감, 생산성향상과 같은 경영합리화를 위한 ‘관리자형 CEO`가 부상하기 처음 했다. 고 정주영 회장, 고 이병철 회장 등이 대표적인 인물이다. 조직의 안정만을 중시하는 관리형 CEO는 오늘날과 같이 급변하는 시장의 트렌드를 놓치기 쉬우며 관리의 효율만을 중시하여 기업의 성장을 오히려 저해할 수 있기 때문이다 미국의 한 연구기관이 최근 실시한 설문조사에서 응답자의 78%가 혁신과 창의성을 바탕으로 하는 foundation(창업)가정신을 기업 경영자의 최우선 덕목으로 꼽은 것도 foundation(창업)가형 CEO가 기업경영의 새로운 흐름이라는 것을 단적으로 보여주고 있는 것이다. 당시는 강인한 기업가정신으로 신규산업을 개척, 때로는 government 의 의도보다 발빠르게 사업을 전개할 수 있는 기업인을 필요로 했다. 그렇다면 과연 ‘foundation(창업)가형 CEO’가 ‘관리자형 CEO’와 discrimination되는 가장 큰 특징 두가지를 알아보자.
1. 未來(미래)를 위한 과감한 투자
‘foundation(창업)가형 CEO’는 현재의 기업의 현실에 만족하지 않고 앞으로 기업이 과연 5년, 10년 후 무엇으로…(skip)
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1. 한국의 경제現況(현황)
1. 돌아본 2004 경제
ㄱ. 돌아본 2004년 경제 : 수출호황
ㄴ. 돌아본 2004년 경제 : 내수침체
2. 2005년 경제展望(전망)
ㄱ. 회복의 기운이 보이는 연초의 경제現況(현황)
ㄴ. 경제 회복의 걸림돌
2. 경영자의 역할
1. 未來(미래)를 위한 과감한 투자
2. 위기감 조성 및 유지
2. 경영자의 역할
과연 기업의 경영자는 기업環境 alteration(변화) 의 속도가 빨라지고 이런 alteration(변화) 에 의해 발생하는 여러 위협요인들을 극복하기 위해서 어떠한 능력이 요구되어 지는가? 많은 전문가들이 이제 “관리를 중시하는 경영자의 시대는 끝났다”고 얘기를 한다.
