[리더십]리더의권력과리더쉽theory
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작성일 24-03-29 06:27
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(1) 보상적 권력
이는 리더가 부하들이 가치 있다고 생각하는 보상을 제공할 수 있는 능력이다.
I. 리더의 effect(영향) 력의 원천
리더가 부하에게 행사할 수 있는 effect(영향) 력은 그 원천이 公式(공식)적인 권한과 같이 公式(공식)적인 것일 수도 있고, 리더가 풍부한 지식과 덕망을 갖고 있는 경우와 같이 비公式(공식)적일 수도 있따
이러한 effect(영향) 력의 원천은 프렌치와 레이븐의 분류에 따라 다섯 가지로 설명(說明)할 수 있따 어떤 리더이든지 이 다섯 가지 원천 중 몇 가지를 가지고 리더십을 행사한다.
따라서 여기에서는 리더십을 `goal(목표) 달성을 위해 구성원들에게 effect(영향) 력을 행사하는 능력` 이 라고 정이 한다. 보상을 소유하고 통제할 수 있는 정도에 따라서 리더의 권력이 결정 된다 그리고 리더가 사용할 수 있는 보상적 권력은 두 가지 범주로 구분할 수…(투비컨티뉴드 )
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다. 리더십을 정이하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십에 대한 정이가 있다고 할 만큼 리더십에 대한 정이는 많다. 그러나 리더십에 대한 정이는 쉽지 않다. 그러나 리더십을 `effect(영향) 력을 미치는 과정`으로 보고 있는 점은 공통적이다.
리더십
리더십은 기업경영의 성공에 effect(영향) 을 미치는 중요 요인으로서 계속 연구되고 발전하여 왔다.
