strategy적 경영을 전쟁에 비유해보기
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작성일 23-12-30 04:28
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이러한 사람의 능력에서 필요로 되는 것은 민첩성…(To be continued )
strategy적 경영을 전쟁에 비유해보기
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전략적 경영을 전쟁에 비유해보았습니다.
전략(戰略) 계획수립에 있어서 적(경재기업)에 대한 강점/약점에 대한 파악과 평가가 중요하다. 또한 시장環境(경쟁지역)에 대한 평가도 덧붙여야 한다.
레포트/경영경제
설명
전략(戰略) 적 경영을 전쟁에 비유해서 생각해 보자
기존시장에서 기존제품으로 시장을 칭후하는 전략(戰略) 과 기존시장에서 새로운 제품으로의 시장칭후, 기존제품과 새로운 시장에의 전략(戰略) , 새로운시장에서 새로운 제품으로 시장 칭후 전략(戰略) 의 유형이 있다아
위의 전략(戰略) 은 현재 전반적 성장 둔화 경기침체, 새로운 경쟁업체의 출현(신기술 도인에 의한 경쟁자의 출현)의 環境alteration(변화) 에 effect을 받게 된다 이러한 環境alteration(변화) 에 適應(적응)하여 전략(戰略) 적 사고에 의한 전략(戰略) 적 goal(목표) 수립,전략(戰略) 의 실행, 전략(戰略) 의 통제가 필요하다. 그럼으로 전략(戰略) 적 goal(목표) 는 첫째 우선순위가 있어야 하고 둘째 달성가능하며, 셋째 달성하면 순이익이 있어야 한다는 것이다.[경영학]전략적경영을전쟁에비유함 , 전략적 경영을 전쟁에 비유해보기경영경제레포트 ,
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전략(戰略) 적 goal(목표) 수립에 있어 가장 중요한 것이 궁극적 목적인 승리를 위해서 (시장 석권) 최소의 비용으로 최대의 이익을 차지하는 것이다.
전략(戰略) 의 실행에서 사람의 능력에 큰effect을 받는다. 통치자(CEO) 장수(High management), 기타 종업원의 effect을 일컫는다.
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