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[경영,경제][리더십] 히딩크의 리더십

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작성일 23-09-14 08:21

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그라운드 안에서 펼쳐지는 실전에는 히딩크 대신 홍명보가 선수들을 이끌어야한다. 월드컵 개막에 앞서 히딩크 감독은 홍명보의 권위를 인정해 줌으러써 실전에서 그를 중심으로 한 팀플레이가 완성적으로 이끌게 하였다.

히딩크 감독은 선발한 선수에 마주향하여 절대적인 신뢰를 가지고 있따 또한 기존의 관행을 무너 뜨리고 훈련 및 선수에 대한 선발 정보 등을 공개하지 않는 등 새로운 권력으로 활용하여 외부 사람들로 하여금 자신을 쳐다보도록 길들였다.

변혁적 리더십!

엄숙파 : 황선홍 , 홍명보 최고의 대우

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설명

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레포트/경영경제

다.
히딩크 그는 누구인가?
히딩크 감독은 기본적인 것을 중요시하는 지도자다. 또 주장 완장을 단 홍명보의 리더십을 강화시켜 준다는 포석이다. 기본기가 충실해야만 이길 수 있다는 믿음을 갖고 있따
또 한 가지는 어떠한 상황이 오더라도 자신이 가진 생각을 꿋꿋이 밀고 나간다는 점이다. 결과적으로 선수 개개인이 팀 내에서 효능적으로 목표(目標)달성에 이바지 할 수 있도록 이끌어 주었고, 선수들로 하여금 히딩크 감독의 전술 및 선수선발 방법을 신뢰하도록 하였다.
히딩크 리더십
리더십 의 개발 성공事例(사례)
목 차
약력 및 활동
히딩크 리더십
히딩크 리더십의 결과
히딩크 리더십의 교훈
히딩크 약력 및 활동
1946년 11월 8일 네덜란드 출생
선수경력:네덜란드 드 그라프 샤프, PSV 아인트호벤, 미국 위싱턴 디플로매츠, 프랑스 NEC 니메가 에서 활동
감독 : 네덜란드 PSV 아인트호벤 , 터키 페네르 바헤 이스탄블 스페인 발렌시아 , 네덜란드 국가대표팀, 스페인 레알 마드리드, 스페인 레알 베티스 , 대한민국 월드컵국가대표팀, 호주국가대표팀, 현 러시아 감독
주요성적 : 네덜란드 리그 우승 ,UEFA컵우승 , 도요타컵 우승, 98월드컵 4강(네덜란드), 2002 월드컵 4강 (한국),06 월드컵 16강 (호주)
약체라 불리는 팀을 감독으로 맡아 세계가 놀라는 성적을 올리며 히딩크의 마법이라 불린다. 그 이유는 감독이 홍명보의 능력을 확실히 인정하였기 때문일것이다 그의 가치를 인정함으로써 ‘억울하면 스타가 되라’는 암시를 주었던 것이다.

2. 육성론-선수를 리더로!-

히딩크는 당시 대표팀의 홍명보선수 에 대해 큰 애정을 가지고 이른바 특별대우를 해주었다.

선수들을 지도하고 지시를 내리는 것은 물론 감독이지만, 정작 실전 경기에서는 선수들이 어떻게 하느냐에 따라서 결과가 달라지므로, 선수들을 이끌만한 리더로써 홍명보 선수에게 특별한 대우를 해주거나, 경기에 임하여 선수들 각자가 생각 하는 축구를 하도록, 스스로 판단을 내리고 경기를 풀어나가도록 해준 것이다. 모든 일…(생략(省略))

1. 솔선수범

2.냉철한 선수 선발

3. 나이보다 커뮤니케이션

4. 公은 公, 私는 私

5. 열definition 승부사

6. 과학적인 훈련과 심리전

7. 치밀한 장기전략(strategy)

8. 농담 유머 장난기

9. 얼음같이 냉정하게

10. 기본이 중요하다

1.카리스마적 리더십

히딩크 감독은 실력 과 현재 상태 만으로 소신 있게 선수를 선발하는 등 능력 위주의 선수 선발을 통하여 선수들을 동기유발시키고 훈련과 경기에 대한 목표(目標)의식을 뚜렷하게 함. 이전까지 왜 이러한 훈련을 받아야 했는지 이의조차 제기하지 않던 선수들이 도전정신을 가지고 훈련에 임하도록 하였다.

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