기업자원계획(E R P)
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작성일 23-07-01 10:50
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셋째, 생산-자재 시스템은 기준정보 보완 및 MRP 교육으로 발주 정확도가 향상 되었다. → 대책 : 원격 지원체게 마련 및 정기 적인 출장교육을 실시한다.
② 엔지니어링, 생산, 자재, 영업부서간 업무 협조체제가 미흡했다. 다국 통화에 의한 장비 수출입 관리로 환차손익 관리가 용의해 졌다.
→ 대책 : 업무 프로세스에 따른 부서별 시스템 입력절차(시스템 운영 매뉴얼)를 준수한다. (반기 1회)전산 주재원을 교육에 활용한다.
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3) ERP에 의한 PI 기대效果
첫째, 영업 시스템에 있어서는 장비재고, 납기정보 제공으로 수주 계약기간이 단축되었다. →…(To be continued )
1) 무역 부문의 ERP 도입 목적
다.
둘째, 관리회계 시스템에 있어서는 원가analysis, 장비수불, 수익성 analysis을 통한 신속한 의사결정 지원이 되며, 원가산정 자동화 및 자동전표 생성으로 인한 결산 기간 단축이 이루어졌다.
