[경영관리-예산통제] 예산의 의의와 槪念, 예산편성 목적
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작성일 23-02-25 20:22
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[경영관리-예산통제] 예산의 의의와 개념, 예산편성 목적
[경영관리-예산통제] 예산의 의의와 definition , 예산편성 목적
계획을 formula(공식)화하는 것은 목표(目標)를 설정하는 것뿐만 아니라 설정된 목표(目標)를 달성하는 데 요구되는 수단을 명확하게 표시하는 것이다.
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그리고 이러한 업무를 수행하는 과정을 예산편성 또는 예산 설정(budgeting)이라 하며, 예산을 설정하기 위하여 사용되는 일련의 모든 절차를 예산시스템이라 한다.
예산(budget)이란 일정기간 동안 특정한 목표(目標)를 달성하기 위하여 자원을 어떻게 취득할 것이며, 또한 취득한 자원을 어떻게 사용할 것인가에 대한 구체적인 계획을 formula(공식)적으로 계량화한 것이다.
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예산은 조직 전체를 대상으로 설정할 수도 있고, 부문별 ․ 지역별로 설정할 수도 있다아 특정기간 동안 조직 전체를 대상으로 설정하는 예산을 종합예산이라 한다. 예를 들어 생산부문은 판매부문에서 설정된 매출목표(目標)를 달성할 수 있도록 제품을 충분히 생산하여야 한다. 이러한 종합예산aster budget)이란 기업의 목표(目標)를 발성하기 위하여 수행되는 기업조직의 모든 활동, 즉 구매 ․ 생산 ․ 판매 ․ 재무 등에 관한 계획을 종합적으로 계량화한 것이다.
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그러나 재고자산을 과다 보유함으로써 부담하게 되는 재고보유비용을 지출하지 않도록 너무 많이 생산해서는 안 된다 또 구매부문은 생산을 충족할 수 있을 만큼 충분한 재료를 확보하고 있어야 하며, 재
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기업이나 政府(정부)기관 또는 개인이 어떤 경제적 활동을 계획하는 데 있어서 중요한 단계가 바로 예산을 설정하는 과정이다.
생산 ․ 판매 ․ 구매 ․ 재무 등 기업의 모든 경영활동은 기업의 목표(目標)를 달성하기 위하여 서로 유기적으로 조화롭게 작동되어야 한다. 따라서 예산과정에는 목표(目標)설정과 수익 ․ 비용, 생산량, 현금흐름 및 기타 주요요소에 대한 예측이 포함되며, 또한 조직 내의 의사전달도 포함된다 즉 사실상 예산과정에는 모든 경영기능이 포함된다고 할 수 있다아
다.
