사우스웨스트 航空 연구
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작성일 23-08-26 03:08
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따라서 인력부에 들어가려는 직원은 먼저 일선 부서에서 근무해본 경험이 있어야 했다. 당시 인력부의 부장을 담당하고 있던 앤 로즈(Ann Rhoades)는 가장 먼저 방대한 분량의 기업운영 지침서를 없애버리고 marketing 경력이 있는 새로운 직원들을 영입했다. 그녀는 그러한 방식으로 운영하려면 가장 먼저 그 일에 적합한 사람들이 인력부에서 일할 수 있도록 해야 한다고 했다.
-앤 로즈 사우스웨스트 항공 전 인력부 부장
사우스웨스트 항공의 기업文化(culture) 는 대체적으로 인력부에서 담당하는 지원 관리 방식을 통하여 구축 및 유지되고 있다아 약 10년 전, 사우스웨스트 항공의 인적자원부는 ‘인력부’로 이름을 바꾸었다.
왜냐하면 잘못하면 해고당한다는 두려움이 있기 때문이다
그러나 이제는 직원들이 과감하게 일할 수 있도록 믿어주어야 한다.
그래서 모험을 하지 않는다.
현재 인력부 부장으로 재직하고 있는 엘리자베스 사테인은 ‘인력부’가 직원들의 사기를 높일 수 있는 역할을 해야 한다고 믿고 있으며 인력부 직원들은 …(To be continued )
레포트/경영경제
사우스웨스트 航空 연구
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사우스웨스트 항공의 역사, 경쟁력 등을 기술하여 사우스웨스트 항공에서 배울 점을 고찰한 리포트입니다.
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3. 사우스웨스트 항공의 시스템
대부분의 인사 관리자들은 용기가 없다. 항공 , 사우스웨스트 항공 연구경영경제레포트 ,
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사우스웨스트 航空의 歷史, 경쟁력 등을 기술하여 사우스웨스트 航空에서 배울 점을 고찰한 리포트입니다.
다.
배짱도 없고 과감하게 결정을 내릴 능력도 없다.
