[경영전략(strategy)] 다국적기업 GE의 글로벌 인재양성 전략(strategy)
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작성일 23-05-16 07:40
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GE를 얘기하면서 젝웰치 전 CEO를 빼놓을 수는 없을 것이다.
2. GE SWOT 분석
[참고 ]
레포트 > 사회과학계열
4. GE 글로벌 인재양성 전략
1) 기술 주도 (Technical Leadership)
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000
www.ge.com
GE의 歷史(역사)를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
다국적기업 GE의 글로벌 인재양성 전략에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.ge.com www.ge.co.kr www.ascus.co.kr www.xcompany.co.kr www.networktimes.co.kr www.seri.org GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008 GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006 인사 전략 이렇게 하면 된다. 그는 1981~2001까지 GE의 CEO를 역임하면서 제2의 도약을 이끌었다. 이 시기에 GE는 워크아웃과 變化(변화) 가속화 운동과 같은 경영혁신 program을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다. 그 결과, 100억불에 상당하는 사업부가 매각되었고, 90년대에 세계 시장을 선도할 약 190억불에 달하는 사업부의 인수를 감행하였다. - 김인범, 경향미디어, 2006 잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005 경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005 잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000
GE는 “차세대” 기술(Technology)을 주도하는데 최선을 다하고 있다아 글로벌 기술 능력을 개발하고 신제품 성장을 증대하며 글로벌 연구 활동에 투자함으로써 모든 사업에서 기술적 수월성을 획득하고 future 의 성장을 주도하는 데 굳건한 위치를 자리 잡고 있다아
(1) GE 개요
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다국적기업 GE의 글로벌 인재양성 전략(strategy)에 대한 A+ 레포트
5. drawback(걸점) 및 改善(개선) plan
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[경영전략(strategy)] 다국적기업 GE의 글로벌 인재양성 전략(strategy)
다. 이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각처리 하였다. 경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
1. GE 紹介
www.seri.org
www.ascus.co.kr
(2) GE 경영의 특징
3. GE 글로벌 인사관리
GE의 core인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
ge 잭웰치, 인재 관리의 글로벌화, 인재개발원, 인적자원개발분야, 인적자원 평가 성과
www.ge.co.kr
순서
설명
인사 전략(strategy) 이렇게 하면 된다 - 김인범, 경향미디어, 2006
GE는 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 유지되어 오고 있다아 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다. 이러한 하드웨어의 變化(변화)와 더불어 소프트웨어적 차원에서 GE의 직원들에게는 자신감, 간결함 그리고 신속함이 강조되었다.
