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방출관리

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작성일 23-05-05 21:18

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ㆍ미리 예고

레포트 > 사회과학계열

◆ 인력방출이 요구되는 때

2. 해 고
ㆍ원가절감
ㆍ정년(定年)
·승진기회 증가 : 이직자의 자리에 승진기회
·조직 매너리즘 탈피 : 신규 인력의 새로운 기술과 아이디어


◆ 유 형
·성장욕구 충족 : 남은 사원들의 긴장과 도전감

인력방출 방출관리 퇴직 / (경영)
·조직혁신 : 조직구조의 개편, 직무 간소화


2. 인력방출관리
ㆍ권고사직,
ㆍ해고
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·합리적 비용 관리 : 생산원가인 인건비의 융통성





3. 퇴 직
▷ 떠나기로 결정을 하는 주체에 따른 유형
◆ 조직의 necessity need




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방출관리
인력방출 방출관리 퇴직 / (경영)
ㆍ조기퇴직, 명예퇴직
인력방출 방출관리 퇴직
Ⅱ. 인력방출의 유형과 관리
ㆍ수요감소로 인한 방출
·기술발전 : 기계로 대체

순서
1. 이직
ㆍ자발적이냐 비자발적 이직

2. 인력방출관리
1. 인력방출

◆ 방출관리의 목표(goal)
ㆍ무능력자 방출
ㆍ다운사이징(downsizing), 라이트사이징(lightsizing),
·수요변동 : 계절적·유행적 수요폭발
Ⅰ. 인력방출
설명
·사업실패 : 새로운 사업의 실패
1. 인력의 방출이란?
▷ 형평성

▷ 효율성



ㆍ공평한 기회

다.
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