[경영 전술] 디지털카메라 캐논(canon)과 니콘(nikon) 기업 environment(환경) 分析 및 경영 전술 分析
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작성일 23-01-24 05:49
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CANON, NIKON 의 비교 3 캐논은 사업다각화의 중점을 새롭게 ...
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경영 전략 디지털카메라 캐논canon과 니콘nikon 기업 환경 분석 및 경영 전략 분석
CANON, NIKON 의 비교 3 캐논은 사업다각화의 중점을 새롭게 탄생하는 사무자동화에다가 두고 전자계산기, 복사기, 컴퓨터 주변기기 사업 등에 속속 진출. - 이에 비해 니콘은 측량기, 안경 등 민수전환에 성공을 거둔 바 있는 사업 위주로 안전한 책략을 추진. 캐논은 상인정신을 존중하면서 ‘팔아줘 고맙다’는 등의 철저한 소비자 입장에서 접근해 신규고객이나 대리점을 개척. - 이에 비해 니콘은 ‘고객에서 팔도록 해 주겠다’ 등의 관료적인 자세를 견지. 이와 같은 기업文化(문화)의 격차가 60년이 지난 지금 엄청난 격차가 발생하게 만든 원인(原因)으로 작용. Chapter 4 CANON 책략제안 4 핵심역량을 바탕으로 한 책략 제안 핵심역량의 효율적인 관리와 추가적 구축 measure(방안) 1. 정밀광학기술 지속적인 R&D와 효율적인 제도(명장제도, 마이스터제도)등을 통하여 기술적인 우위 유지 및 관련 특허 취득 2. 정밀기계기술 지금까지의 기술을 바탕으로 앞으로 적용 될 수 있는 분야를 새로 탐색하고 발굴. 3. 첨단전자기술 위에 정밀광학기술과 정밀기계기술을 통하여 개발한 제품에 첨단 전자기술을 융합시켜 경쟁력 있는 상품 창출. 4. 선진기술을 습득하고 자체발전시킴으로써 핵심역량화 시키는 능력 캐논 전체의 핵심역량을 개발하는데 연구원들이 더 힘쓸 수 있도록. 기업구조 유지를 유지하면서 나타나는 부작용들은 지속적인 개혁으로 해결이 필요함. 앞으로의 책략 가치재고 책략 (Increasing Value) 광고와 R&D에 대한 투자 증대를 통해 경쟁자들보다 먼저 새로운 시장에 진출해 나가야 한다. 자기 introduce (이름만 간단히) 본격적인 신제품 발표에 앞서 전체적인 개요를 한번 살펴보겠습니다. 4 핵심역량을 바탕으로 한 책략 제안 안녕하세요 캐논 신제품 원샷의 marketing 발표를 맡게 된 제 4조 입니다. 경영자는 장기적인 책략 수립을 통해 개척되지 않은 시장에 초점을 맞추고 집중 투자해야 한다.
