[경영전략(strategy)] 리엔지니어링과 다운사이징
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작성일 24-03-28 06:58
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또한 점진적인 improvement에서처럼 미세한 變化를 이루는 것이 아니라, 밝은 것을 버리고 새로운 것으로 과감하게 대처해야 한다는 뜻이다.
둘째, 근본적이라는 개념(槪念)은 BPR을 실행함에 있어서 기준의 업무관행이 옳은지, 또는 과연 필요한지에 관련되어도 심사숙고를 해보라는 뜻으로 백지상태에서 출발해서 혁신적으로 다시 설계하는 것을 의미한다.
리엔지니어링의 개념(槪念)에 대해 구체적으로 살펴보면 다음과 같은 개념(槪念)이 내포되어 있다아
첫째, 극적인 향상을 이룬다는 개념(槪念)은 BPR이 점진적 變化를 추구하는 것이 아니라, 업무성과를 극적으로 높이자는 것이다.
이 기법은 1990년 미국 MIT의 햄머(Michael Hammer) 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 日本 식 전사적 품질경영기법을 능가하는 반향을 불러일으켰다.레포트/경영경제
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[경영전략(戰略) ] 리엔지니어링과 다운사이징
I. 리엔지니어링
러엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 `비용 품질 서비스 속도 등의 기업 the gist요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무처리 과정이나 절차를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것`이다.…(drop)
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