중간관리자의 사고전환과 지식경영
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작성일 23-10-07 08:08
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2) 조직 alteration(변화) 의 3단계 과정
첫번째 단계 : 대부분 직원들이 alteration(변화) 에 대한 부정적으로 reaction response하면서 때때로 방해행위 를 시도하기도 한다. IMF하에서 빠른 구조조정(restructuring) 및 리엔지니어링(reengineering)등으로 법석일 때 의료기관에서는 단지 관망만 하고 남의 일로 생각했으나 이제 타 산업기업체보다 뒤늦게 실감하고 진행하고 있따 어디서나 마찬가지로 environmentalteration(변화) 에 적절히 대응한다는 것은 쉬운 일이 아니다.
어느 사회나 조직이든지 alteration(변화) 는 필연적이다.
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순서
다.
마지막 단계 : 직원들이 자신의 태도를 수정하고, 경계의식을 풀면서 alteration(변화) 를 받아들이려 한다. alteration(변화) 가 있으므로 발전하게 되고, alteration(변화) 가 없는 조직은 퇴보하는 결과가 된다 즉 퇴보는 바로 생존경쟁에서 낙오되는 것을 의미한다.
설명
중간관리자의사고전환
1) alteration(변화) 가 없으면 발전도 없다.
두번째 단계 : 직원들의 태도가 탐색적으로 변하면서 제안된 alteration(변화) 에 잘 adaptation(적응) 할 것인 지의문을 가지면서 관계된 정보를 수집하면서 alteration(변화) 에 관심을 갖기 스타트한다.
