조직alteration(변화) 의 안정화 measure(방안) 에 대한 검토
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작성일 23-09-16 10:54
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조직변화의 안정화 대책에 대한 검토
1. 안정화 대책의 의의
오늘날 대규모의 급진적, 근본적 조직변화가 추진되는 가운데 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처 치유하는 안정화 대책이 매우 중요하다.
④ 정보와 인적자원 관리
조직변화 중 유출되기 쉬운 point정보 및 지식관리를 위해 지식관리시스템개발, 우…(省略)
조직alteration(변화) 의 안정화 measure(방안) 에 대한 검토
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조직alteration(변화) 의 안정화 measure(방안) 에 대한 검토
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레포트/경영경제
순서
다.
2. 후유증 치유단계
(지혈과 봉압기간은 통상 3~6개월 정도가 소요된다 )
1) 개념(槪念)
이는 종업원 불안 진정, 각종 누수현상 차단, 조직재정비 단계이다.
③ 보유역량 分析(분석)
기업의 보유 자원, 직무관련 정보 데이터베이스화를 통해 보유 인력의 능력 향상, 효능적 활용 도모를 이끌어낸다.
② 경영 관리층의 동요 진정
경영 관리층의 동요의 조기진정을 위해 조직 실상을 정확히 알리고, 자신의 생존가치 제고하는 분명한 가이드라인을 제고한다.
2) point관리사항
① 심리적 충격 해소
심리적 충격해소를 위해 다양한 의사소통채널 가동으로, 상호이해를 도모하고, 問題點과 개선대책을 도출한다. 이러한 조직안정화의 성공적 정착을 위해서는 조직변화 유형과 재동결 단계 과정을 통합하는 개념(槪念)적 틀이 확고하게 정립되어야 한다.
