평가의 실효성확보를 위한 인사고과 제도검토 - 현대적 인사고과 제도의 운용
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작성일 24-04-13 09:12
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따라서 성과주의를 도입하기 위하여는 평가제도가 전제되어야 한다.
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설명
다.
3. 인사고과의 목적
종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정(測定) 하여 ①합리적 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 ②인력개발, 배치, 승진을 위…(skip)(1) 의의
(2) 목적별 평가내용
①승진의사결정
②임금결정기준 (인센티브)
③교육훈련 의사결절
④인력공급예측
①목적별 고과제課題도의 도입
②피고과자 집단의 세분화
①주관적 오류
②고과자가 알지 못하는 오류
③정보부족으로 인한 오류
①주관적 오류의 극복 plan
②고과자가 알지 못하는 오류 극복plan
③정보부족으로 인한 오류 극복plan
④상대고과와 절대고과의 혼용
⑤고과결과의 공개
⑥복수고과
①고과제課題도의 목적에 대한 신뢰감 상실 ②고과제課題도에 대한 정보부족 ③고과제課題도 도입으로 인한 종업원과 관리자의 종속적 관계의 강화라는 점 등이 있다
①피고과자의 고과참여
②고과제課題도 개발시 종업원 대표의 참여
③능력개발형 고과
4. 실용성
(1) 의의
(2) 실용성을 위한 요건
(3) 실용성 증대plan
레포트/인문사회
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평가의 실효성확보를 위한 인사고과 제도검토
현대적 인사고과 제도의 운용
I. 들어가며


