농심의 인력확보戰略
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작성일 24-04-04 23:46
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주력제품 시장지배력 강화 등의 전략(strategy)으로 지난 십년간 지속적으로 성장해 현재 라면 72.6%, 스낵 35.3% 생수 44%의 시advantage(장점) 유율을 유지하고 있으며 매출액은 2xxx년 기준 2조 1천 700억 정도이다.
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자기소개/일반공통
설명
순서
농심의 인력확보전략(strategy)
목차
기업 intro
일반 現況(현황)
경영 철학과 비전
조직culture
채용 제도
인력 수요 예측 / 공급 예측
모집
선발
현행 채용제도의 problem(문제점)
낮은 인력수요예측 정밀도
단일화된 인재채용 루트
글로벌 인재채용제도 미비
채용 후 추적평가 시스템의 미비
해결방법
경력사원 채용 및 채용채널 다변화
추적평가 시스템 도입
인력수요공급예측 시스템 구축
conclusion(결론)
기업 intro
일반 現況(현황)
농심은 1965년 롯데공업주식회사로 출발해 1978년 (주)농심으로 이름을 바꾼 후 자체 연구소를 통해 지속적인 연구개발을 해오고 있으며 현재 라면, 스낵, 생수 등의 분야에서 국내 1위인 식품업체이다. 종업원 수 4,536명, 자본금 304억 원 정도의 크지 않은 회사이지만 1985년 이래로 국내라면업계에서 1위 자리를 안정적으로 지키고 있으며 현재 중국(中國), 미국, Japan에도 해외 법인을 세우고 80여개 국가에 상품을 수출하고 있다아 특히 현지화 작업…(省略)
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다.
