한국존슨앤드존슨-인사관리사례(instance)
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작성일 24-03-23 05:20
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따라서 성과창출에 기여도가 높은 조직구성원을 기업이 지속적으로 유지하고자 하는 것은 당연한 논리이다.
그런 의미에서 J&J는 핵심인력이라는 definition 하에 차별화된 정책을 수행하기보다는 고성과자이면서 향후 future(미래)의 조직을 성공적으로 이끌 수 있는 리더로서의 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 지닌 인재를 육성, 유지하고자 한다.
1. 후계계획 프로세스에 의해 핵심인력 관리
핵심인력 관리는 후계계획 프로세스(SDP : Succession & Development Planning Process)에 의해 이루어진다. 후계계획이란 성공적인 비즈니스를 수행함에 있어 조직의 핵심순서
레포트/경영경제
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설명
한국존슨앤드존슨(Johnson & Johnson)
고성과자이면서 future(미래) 조직을
성공적으로 이끌 수 있는 리더
한국존슨앤드존슨(J&J)은 ‘성과지향적 조직’을 인재관리의 근간으로 하고 있다 그것은 조직구성원 처우에 있어 얼마나 조직의 성과창출에 기여하고 있는가를 기준으로 삼는다는 것을 의미한다.
