성과 주의 인사관리 실현방법
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작성일 24-01-27 15:56
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환경의 급변에 대응할 수 있도록 학습능력을 기준으로 종업원을 선발하고 point인력과 주변인력을 구분하여 인력구성의 유연성을 높일 수 있도록 모집, 선발의 인력정책을 수립하여야 한다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전술이라는 관점에서 인력계획을 수립하여 경영전술에 적합한 인력을 유인하고 유지, 개발하는 것이 중요하다.(2) 직무설계 측면
종업원의 다양한 경력설계를 유도,…(To be continued )(3) 개발
(4) 평가
(5) 보상
(6) 유지
① 근로조건 관리
② 인간관계관리
③ 노사관계관리
3. 성과주의 실현을 위한 성공요건
① 공정한 기준, 공감대 형성
② 장기적 관점을 고려
③ 적절한 보상 discrimination화 금액의 결정
④ 비금전적 보상의 절절한 활용
다. 성과 주의 인사관리 실현방법
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성과 주의 인사관리 실현방법
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성과주의 인사관리 실현대안
Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전술적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner` 또는 ’Strategic Partner`, `Internal Consultant`, `Employee Developer`가 되도록 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다.
