보상관리의 8가지 원칙
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작성일 24-05-19 05:08
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흔히 90,000원인(原因) 술값으로 100,000원을 지불하였다면 10,000원이 아무것도 아닌 것으로 생각되는데 450원짜리 버스비를 500원 동전을 내고 거스름돈을 받지 못하면 매우 아까워 하듯이, 내동료가 자기보다 기본급 20,000원 더 받는 것이 타사의 아무개가 몇백만원 더 받는 것보다 휠씬 배가 아프다. 왜 많을까? 무슨 기준에 의해 그럴까?를 따지다보면 배고픈문제가 아니라 「배아픈문제」로 바뀌어간다.
기업의 인사제도중에서 가장 중요한 부문이 보상관리라고 할 수 있다아 왜냐하면 종업원들이 가장 민감하게 reaction 하는 생계차원의 항목이기도 하지만 종업원들의 사기를 올렸다, 내렸다할 수 있는 「마술지팡이」로도 가능하기 때문일것이다 초기에 보상문제는 「수준」이 주요이슈가 되었다. 일반적으로 급여를 결…(투비컨티뉴드 )
1. 급여를 직급에 연동시키지 말라.
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다. 그러나 최근에 와서는 수준보다 누가, 어떤 항목으로, 어떤 기준에 의하여, 얼마를 더 받고 있느냐를 따지는 「체계」문제가 대두되고 있다아 즉 배가 고파서가 아니라 나는 얼마받는데 내주위의 동료는 나보다 10,000원이 많다. 보상관리의8가지원칙 , 보상관리의 8가지 원칙경영경제레포트 ,
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보상관리의 8가지 원칙에 대한 자료입니다. 지금 현재 급여가 얼마인데 얼마로 올려달라는 요구가 그것이다. 수준이 문제가 된다는 것은 「배고픈문제」를 해결하기 위한 것이다.
