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작성일 24-04-06 12:41
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조직의 environment이 설정environment이라는 사실은 우리가 어떤 현상이나 사물에 상대하여 우리가 알고 있는 만큼만 볼 수 있는 것처럼, 조직environment도 바로 조직이 설정한 만큼만 볼 수 있음을 시사한다.
조직environment이 설정environment이라는 사실은 조직관리 실제에 있어 조직environment이 어떻게 설정되는가에 상대하여 생각하게 한다. 그러나 environment은 인식된 만큼에서는 그 alteration(변화) 가 파악될 수 있다 즉 environment설정을 어떻게 하는가에 따라서 우리는 environment의 alteration(변화) 에 대한 대응력을 가질 수 있다 이러한 시각에서 많은 연구자들은 조직에서 environment이란 인식의 차원에서 논의될 수 있는 것(perceived environment)이고, 실제에 있어서는 조직에 의해서 설정되는 것(enacted environment)임을 강조한다. Pfeffer(1978)에 의하면, 조직이 environment을 설정할 때 影響(영향)을 미치는 요인으로 다음의
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조직environment의 설정과 설정environment관리의 과제(problem)
어떠한 조직도 조직에 影響(영향)을 미칠 수 있는 조직environment의 요소 모두를 다 인식해 낼 수는 없다.
