블루오션strategy의 이념과 원칙, 경쟁strategy과 블루오션 strategy과의 관계
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작성일 24-01-01 06:14
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그러나 산업구조分析틀의 다섯 가지 영향력 모형과 같은 방법론들은 기업이 블
루오션을 창출하는 방법에 대한 구체적인 실천 호로그램을 제안하지는 못했다.
또한 기존의 본원적 경쟁전술은 差別(차별) 화나 저비용 가운데 하나만을 추구하는 것
으로 보았기 때문에, 현존하는 시장에서 창의적 경쟁전술을 만들어 내는 것을 저
해하는 경향이 있었다. . 과거에도 기업혁신 전술, 산
업구조 分析 등 이름만 달랐을 뿐 유사한 concept(개념)을 지향한 이론(理論)들은 존재했었다. 그래서 저자들은 1980년부터 2000년까지 30개 이상 산업
분야에서 신제품과 서비스로 비약적인 신수요 창출에 성공한 150여 instance(사례)를 分析
하여 기존 이론(理論)들의 한계를 극복하고 블루오션 전술을 추진하기 위한 …(省略)
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블루오션strategy의 이념과 원칙, 경쟁strategy과 블루오션 strategy과의 관계
설명
다.
블루오션전술의 이념과 원칙, 경쟁전술과 블루오션 전술과의 관계
목차
* 블루오션전술
Ⅰ. 블루오션 전술의 기본이념
1. 가치혁신
2. 네 가지 조치의 틀
3. 전술 캔버스
Ⅱ. 블루오션 전술의 원칙
1. 시장 재구축
2. 큰 그림 집중
3. 비고객의 탐색
4. 전술적 순서
Ⅲ. 경쟁전술과 블루오션 전술과의 관계
블루오션전술
블루오션이라는 concept(개념)이 전혀 새로운 것은 아닐것이다.
