(전략적 계획) 전략적 계획의 수립과정
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작성일 23-09-20 00:47
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(2) 외부environment(환경) 의 分析(분석)
(3) 내부environment(환경) 의 分析(분석)
다.
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(전략적 계획) 전략적 계획의 수립과정
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목차
strategy적 계획의 수립과정
Ⅰ. 기업의 사명 규정
Ⅱ. 외부environment(환경) 의 分析(분석)
Ⅲ. 내부environment(환경) 의 分析(분석)
Ⅳ. SWOT 分析(분석)
strategy적 계획의 수립과정strategy적 계획은 조직의 目標(목표)를 달성하기 위해 장기적인 계획을 수립하고, strategy과 전술을 선택하며, 필요한 자원을 배분하는 활동이라고 할 수 있따 그리고 strategy을 실행해 나가기 위해서는 경영자가 `strategy적 경영과정`이라는 formula(공식)화된 과정을 거치게 된다 일반적으로 strategy적 계획은 기업의 본질(사명)규정, 외부environment(환경) 의 分析(분석), 기업내부 environment(환경) 의 分析(분석), strategy대체안의 分析(분석), 최적strategy의 선택, strategy의 집행 및 통제 등의 수립과정을 거치게 된다
strategy적 계획의 수립과정
(1) 기업의 사명 규정
strategy적 계획의 출발점은 `우리는 누구인가 ` `우리는 무엇이 되고자 하는가 ` 등의 기업사명에 대한 물음이며, 이를 통해 기업이 사회에 제공하는 활동범위가 정해지게 된다따라서 기업사명(Organizational Mission)에는 일반적으로 최고경영자의 철학이나 가치관이 상당히 중요하게 작용한다.


