조직문화와기업성과
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작성일 23-07-31 08:16
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따라서 조직文化(culture) 와 성과의 관계를 규정하는데 있어 경쟁우위로서의
조직文化(culture) 에 대한 언급이 필요하다. 실제 기업성과
라는 종속변수는 많은 독립변수들인 strategy수립요소와 strategy실천요소들에 의해
인과관계를 및고 있따 따라서 조직文化(culture) 가 성과에 얼마나 많은 영향을 주고
있는지를 정확하게 파악하는 것은 힘들다. 기업이 자신의 環境에 대한 適應의 방법으로 경영
strategy을 수립하게 되나, 이것이 그 기업이 가지고 있는 조직文化(culture) 와 성과의 일
체성을 갖지 않는 경우 strategy수행의 성공 확률이 낮기 때문일것이다 그리하여 구…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
조직문화와기업성과
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그러나 조직文化(culture) 는 기업성과에 밀접한 관계를 맺고 있다는 것은 주지의 사
실이다.
기업環境의 변화에 따라 새로운 strategy을 수립하고 시행한다고 하더라도 새로
운 strategy이 기업文化(culture) 와의 연결성이 떨어진다면 새로운 strategy으로 인한 기업의
성과는 기대하기가 힘들다. 따라서 기업이 공
유가치로 가지고 있는 조직文化(culture) 는 기업성과에 영향을 미친다.설명
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조직문화와기업성과
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조직문화와기업성과
* 조직文化(culture) 와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직文化(culture)
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 영향으로 작용하는 것이 바로 기업의 文化(culture) 이다.
