[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
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작성일 23-05-05 05:54
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종업원 동기부여
미시경영조직론,비금전적 보상에 관해
레포트 > 사회과학계열
회사가 처한 사업環境(환경), 산업property(특성), 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무property(특성) 반영
순서
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨
직장 내 인간관계
[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해
< 예 전 >
복리 후생 program을 효율적으로 활용
현재 물론 카페테리아 방식으로 운영되고 있는 회사도 있으나 장기간의효율는 기대할 수 없다고 생각된다.
가장 결과 적인
회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계·운영
↓
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
→ 회사가 추구하는 최종 목표를 달성하기 위한 중요한 수단
성과주의 文化(문화) 정착
및 기업성과 향상에
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보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
방법이라고 판단
직장인의 스트레스 일차적인 이유
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직업 불안정성(실직 이직문제)
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
연봉제가 기업체계기준
< 예 전 > 성과주의 문화 정착 연봉제가 기업체계기준 성과에 따른 금전적 보상제도 도입 ↓ 종업원 동기부여 및 기업성과 향상에 가장 효과적인 방법이라고 판단
다.
