STP 전략(戰略) 분석
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작성일 22-11-15 14:23
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다.
기존의 25~35 시장이 이미 포화상태였기 때문에 이동통신 업체에서는 25~35 세대만을 위한 시장세분화의 necessity 을 느끼지 못하였으나 트랜드 리더로서 이동통신 시장의 `실세`인 25~35 세대들은 분명히 존재했고, 이들은 자신들의 변화하는 욕구를 이해하고 만족시켜 줄 수 있는 브랜드를 필요로 하고 있었다.
순서
STP전략(戰略) 분석
소비자들의 욕구를 정확히 파악하고 그 유형들을 분류하여 그들의 욕구에 다라 적절한 제품을 제공하는 기업만이 살아 남는 새로운 마케팅 시대에 들어서게 되었다. 이처럼 마케팅 환경이 變化함에 따라 도입된 마케팅 전략(戰略) 이 STP과정으로 變化하게 되었고, 여기서는 STP의 전략(戰略) 을 분석해 보았다. 이처럼 마케팅 환경이 변화함에 따라 도입된 마케팅 전략이 STP과정으로 변화하게 되었고, 여기서는 STP의 전략을 분석해 보았다. 이 시기에 여기에서 25~35 직장인 세대의 특징을 이해하고 이들의 라이프 스타일을 지원하는 브랜드인 UTO가 생겨나게 된 것이다.
그러나 점차 이동 전화시장이 성장기를 지나 성숙기로 접어듦에 따라 기존 고객의 유지에 marketing 의 초점이 모아지게 되었고 신규 고객보다 기존 고객을 잡으려는 움직임을 나타났다.
25~35세대는 나이대로는 25세에서 35세 사이의 연령대를 뜻하지만, 나이만으로 꼭 잘라서 구분 지을 수 없는 다양한 라이프 스타일을 가진 신 의식주의 세대이다. UTO는 20대 후반~30대 초반의 미혼 세분시장을 타겟으로 한 SK텔레콤의 이동통신 서비스이다. 대략 90년대 학번이 주축이 되며 디지털과 아날로그를 혼용했던 세대이다.
1980년대 후반 ‘신세대’로 불렸고, 1990년대 중반 이후 ‘N’세대로 규정됐던 이들도 2535 세대에 포함된다 이들은 386세대로 통칭되는 세대보다 상대적으로 더 자유분방하고, 좀더 실용적인 사고방식을 갖고있다 당당히 자신의 주장을 펴면서도 기존 질서에 부합하려 애쓸 줄도 아는, 어찌 보면 이중적인 태도를 가지고 있다
25~35 세대의 라이프 스타일 조사결과, 이들은 10대와 기성세대의 중간자적 세대로서 일과 여가를 동시에 추구하고, 자신만의 공간을 중요시하며, 연예 결혼 성공 등에 관심이 많…(省略)
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소비자들의 욕구를 정확히 파악하고 그 유형들을 분류하여 그들의 욕구에 다라 적절한 제품을 제공하는 기업만이 살아 남는 새로운 마케팅 시대에 들어서게 되었다. 과포화된 이동통신 시장에서 소위 직장인으로 대표되는 20대 후반~30대 초반의 계층은 경제력과 소비력이 가장 왕성한 세대임에도 불구하고, 10~20대 초반으로 집중된 기존의 시장 상황에서 소외되고 있었다.STP전략분석 , STP 전략 분석경영경제레포트 ,
STP 전략(戰略) 분석
1.시장세분화
2.표적시장 선정
3.Positioning
기업은 세분화된 시장들을 각각 평가해야 하고, 그 중 하나 혹은 몇 개의 시장을 선택한다.
