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인사관리 instance(사례)(동부그룹)

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작성일 24-03-22 19:13

본문

동부그룹은 2003년도에 경영혁신 공통 테마로‘성과주의 경영 정착’과 ‘우수인력 확보 ․ 양성’ 두 가지를 설정하였다.
그리고 우수인력의 확보 및 양성은 회사의 경쟁력 향상에 선결되어야 하는 혁신해결해야할문제로 인식하고 있따 따라서 우수인력의 정이, 확보 및 양성에 책략적 역량을 집중하고 있따

2. 일반우수인력 ․ 核心(핵심)우수인력 ․ 후계자로 구분, 관리

우수 인력은 회사의 核心(핵심)역량을 강화하기 위하여 책략적으로 확보 ․ 양성하는 인력을 뜻한다. 그런 의미에서 동부의 우수인력은 크게 일반우수인력

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인사관리 instance(사례)(동부그룹)

설명
레포트/경영경제

Download : 인사관리 사례(동부그룹).hwp( 39 )

다.
먼저 성과주의 경영의 정착은 성과급 제도 및 공정한 평가제도의 정착을 중심으로 한 경영성과의 향상을 위한 각종 인프라를 구축하는 것을 말한다. 인사관리 instance(사례)(동부그룹)

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순서
인사관리 example(사례) (동부그룹)

1. 일반우수 인력 ․ 核心(핵심)우수인력 ․ 후계자로 구분하여 관리

동부 그룹의 인재관리는 그룹차원의 경영혁신 해결해야할문제 중 하나이다.

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