조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발
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작성일 23-10-07 01:54
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⑤ 선택(유일 최선책 존재의 사고 탈피)
⑥ 부정적 판단의 유보
⑦ 애매 모호성에 대한 관용
⑧ 신뢰
⑨ 팀에 우선권을 두기(소수 개인의 의사결정 보다 팀의 의사결정을 중시)
⑩ 기존의 가정과 금과옥조에 도전하는 자세가 필요
① 위험의 감수 ② 독립적(다른사람을 위해 일하는 것을 싫어함) ③ 내적 통제의 위치(창의적 리더는 ‘결과의 성패의 요인은 자신에 달려있다’는 생각을 갖는 적극적인 life(인생)
관을 가지는 경우가 많다.
조직에 서의 창의 력
레포트/경영경제
설명
조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발
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조직에서의 창의력(creativity) 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 concept(개념)창의력은 환경과 상황을 새로운 각도에서 보는 능력으로 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정이며 지속적인 자기조직화 라고 볼 수 있다
따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있다
2. 창의력의 중요성
(1) 국가 경쟁력 제고
세계화와 정보화의 경영환경에서 부존자원이 부족한 국가에서는 ‘인적자본’의 활성화를 통한 창의적 경영은 경제난을 타개하고 국가경쟁력을 제고하여 선진국으로 진입하는데 중요한 역할을 할 수 있을 것이다.) ④ 자발성 ⑤ 자신감 등을 들 수 있다Ⅴ. 창의적 경영 활성화를 위한 조직 관리
(1) 위험의 감수
(2) 조직의 여유
(3) 직관
(4) 혁신적인 태도와 조직구조
1) 중요성
2) 사례(instance)(내부사업가?사내사업가)
(1) 이미지 훈련(
다.
