[인사관리사례] 페어차일드코리아반도체(Fairchild)
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작성일 23-02-01 00:34
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핵심인력을 외부에서 확보하는 방법은 모집 및 채용에 각별한 노력과 고비용이 소요되는 반면 대상자에 대한 심도있는 질적 검토가 미흡하거나 필요한 능력과 경험을 갖춘 인력을 확보하기가 쉽지 않...
탁월한 기술과 리더십, 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비한 사람
인사관리사례 페어차일드코리아반도체 인적자원관리 사례
글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비한 사람
핵심인력 대상은 전문 연구 · 기술직 및 관리자 포지션으로 제한하고 있으며 6개월간의 근무평가 결과에 따라 추천자에 대한 내부보상을 실시한다.[인사관리사례] 페어차일드코리아반도체(Fairchild)
<본문일부>
1. 직원추천제와 내부선발제도로 핵심인력 확보
핵심인력이 되기 위해서는 불굴의 의지와 조직에 헌신하는 리더십이 있어야 한다.
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다. 또한 서울대 및 KAIST와의 산학장학생 제도를 활용하여 핵심인력이 될 수 있는 잠재 우수인력을 확보, 육성하고 있다아 이는 회사와 학교가 공동으로 인재를 양성하여 필요한 학습을 선행하여 입사 전부터 회사와 긴밀한 유대관계를 구축함으로써 입사 즉시 전력화할 수 있는 인재확보 시스템이다.
설명
페어차일드코리아의 핵심인력은 ‘지속적으로 회사 경영에 기여할 수 있는 대체 불가능한 인력’이라고 정의(定義)할 수 있다아 핵심인력은 단순히 회사내의 ‘실세’ 槪念과 혼동해서는 안된다.ƒ. 직원추천제와 내부선발제도로 핵심인력 확보
<목차>
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탁월한 기술과 리더십,
2. 개인별 전략(strategy)적 교육개발계획을 통해 육성
3. 직무만족도 제고, 고충처리시스템 유지, 성장기회 제공
페어차일드코리아는 직원추천 포상제도를 통해 핵심인력을 확보하고 있다아 이 제도를 통해 선발된 핵심인력은 추천한 직원에게서 회사에 대한 정확한 정보를 습득하여 조직에 대한 適應력이 상대적으로 빠르기 때문에 지속적인 유지 · 관리에 있어 효능적이다. 글로벌시대에 부합할 수 있도록 글로벌 文化(culture) 를 잘 이해하고 適應할수 있어야 하며 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비해야 한다. 또한 만사의 근원이 사람인 만큼 인간관계 능력이 뛰어나 다른 사람을 즐겁고 행복하게 해줄 수 있는 사람이라면 페어차일드코리아의 핵심인력이다. 따라서 단순히 직위 · 학력 · 경력만으로 핵심인력인지 판단해서는 안된다. 탁월한 수준의 기술이나 능력은 기본이다. 실세는 한 순간에 바뀔 수 있지만 핵심인력은 어떤 환경 하에서도 한결같이 중요한 사람이다.
