[report] 일반적인 경영전략(strategy)의 구성관념과 한국 IT기업의 경영전략(strategy) 수립
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작성일 22-11-14 19:59
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비전과 목표(目標)를 설정하고 environment(환경) 分析을 하는 이유는 현재 시점에서 우리 회사가 처한 상황을 파악해야 하며, 정확한 상황판단이 이루어진 다음에야 주어진 상황을 타개할 방법 또는 주어진 상황을 최대한 이용할 방법을 마들어 낼수 있게…(To be continued )
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설명
다. 그리고 3단계로 SWOT 分析을 하는데 경영戰略의 수립절차에서 가장 중요한 단계입니다 . SWOT分析을 한뒤 戰略방향을 수립하며 , 마지막으로 戰略해결해야할문제를 도출합니다
5단계로 나뉠 때 내용은 안들어있지만 environment(환경) 分析 단계전에 현재의 비전과 미션, 목표(目標)를 규명한후에 그를 달성하기 위한 戰略을 수립해야 합니다
기업에서는 (제품중심적 <->원초적욕구중심적) 사업영역의 결정을 하고 기업의 戰略적목표(目標) (戰略적 목표(目標) <-> 재무적 목표(目標))를 설정합니다
environment(환경) 에 대한 分析은 기업경영에 있어서 중요한 environment(환경) 은 각기 다를 수 있으나 일반적으로 세 가지 범주의 environment(환경) 이 중시되고 있습니다. 첫째는 시장 및 경쟁environment(환경) 이며, 둘째는 사회관습 및 culture나 법제도와 같은 일반environment(환경) , 셋째는 자신의 경쟁력, 보유한 자원의 特性(특성)과 규모같은 내부environment(환경) 입니다.
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[report] 일반적인 경영전략(strategy)의 구성관념과 한국 IT기업의 경영전략(strategy) 수립
해결해야할문제명 : 일반적인 경영戰略의 구성槪念과 한국 IT기업의 경영戰略 수립
경영戰略의 槪念
경영戰略의 槪念에 대해 먼저 알아보겠습니다
먼저 戰略이란 戰略은 라틴어 strategos(군사를 이끈다)에서 기원되어 전쟁,군사용어로 사용됩니다 . 경영학에서의 戰略은 기업이 기본적,장기적 목표(目標)를 설정하고 이들목표(目標)달성에 필요한 행동과定義(정이) 선택과 자원배분을 결정하는 것을 의미하며 이것은 environment(환경) 의 change(변화)가 자사에 미치는 기회와 위협이 무엇인가를 알아내고, 자사의 강점과 약점을 파악하여 경쟁우위를 확보하고, environment(환경) change(변화)를 자사에 유리하도록 이끌어나가는 포괄적이고 통합적인 계획활동을 말합니다
경영戰略의 수립절차
크게 3단계로 나뉘어 environment(환경) 分析단계 - 戰略수립단계- 실천평가/보상 단계로 하고
일반적으로 아래의 5단계의 절차로 戰略을 수립합니다
먼저 거시 environment(환경) 이나 산업environment(환경) 의 외부 environment(환경) 을 分析하고 2단계로 내부 environment(환경) (내부 역량)을 分析합니다.
