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도요타 리콜로 본 생산관리

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작성일 24-08-01 06:27

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Download : 도요타 리콜로 본 생산관리.pptx

4.시스템에 대한 改善(개선) 을 할 때는 지도자의 안내에 따라 항상 과학적인 방법을 통해서 이루어져야 하며, 최하위 조직 단위가 주도적으로 改善(개선) 해야 한다.
가치의 흐름 과정에 어떠한 정체도 발생하지 않는 `흐름화…(To be continued )

순서

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도요타 리콜로 본 생산관리

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레포트/경영경제

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설명

도요타 리콜로 본 생산관리

다. 5가지 활동원리
각 제품의 가치를 필수적으로 정확히 부여해야 한다
각 제품의 가치흐름을 판단해야 한다.

3. 모든 서비스나 제품의 경로는 단순해야 한다. _SLIDE_1_
도요타 리콜로 본 생산관리
_SLIDE_2_
목 차
도요타의 point역량
도요타 리콜 사태의 原因
도요타 리콜 사태의 경과
도요타 리콜 사태의 결과
도요타 리콜 사태의 시사점
_SLIDE_3_
도요타의 point역량
_SLIDE_4_
도요타의 point역량 린 생산방식
린 생산방식(LEAN SYSTEM )
- 대량생산과 단속공정의(定義) 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 advantage(장점) 을 규합한 생산 시스템
4가지 원칙

1. 모든 작업은 세분화하여 내용, 순서, 시점, 결과로 정의(定義)된다

2. 사내 사외의 모든 고객과 공급자의 연결은 직접적으로 이루어져야 한다.

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