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종적관리와 횡적관리 - 경영조직론상 종적관리와 횡적관리

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작성일 23-09-06 12:44

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종적관리와 횡적관리 - 경영조직론상 종적관리와 횡적관리
경영조직론상 종적관리와 횡적관리

Ⅰ. 들어가며

1. 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.
Ⅱ. 종적 관리
1. 종적 조정과 통제의 5가지 매커니즘
1) 계층상의 통제
신생 조직이나 규모가 작은 조직에서 의사…(투비컨티뉴드 )

3) 계획과 스케줄

4) 보좌역

5) 종적 정보체계

Ⅲ. 횡적조정 메커니즘

1) 위원회

① 의 의

② 위원회 조직이 필요한 경우

③ 장 점

④ 단 점

2) 태스크포스

① 의 의

② 태스크포스 조직이 필요한 경우

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종적관리와 횡적관리

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다.

2. 종적, 횡적 조직구조 설계의 당위성

1) 종적 조직구조 설계의 당위성

environment(환경) 의 變化(변화)가 적고 일상적인 기술이 사용될 때, 조직의 目標(목표)가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 종적 관리 매커니즘의 당위성이 증대된다

2) 횡적 조직구조 설계의 당위성

environment(환경) 의 불확실성이 커지고 비일상적인 기술로 부서간 상호의존성이 높을수록, 조직 규모가 커질수록 횡적조직이 필요하다.

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