한국 행정조직의 problem(문제점)과 improvement(개선)대안
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작성일 23-07-27 14:14
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관리인력의 축소와 대민봉사를 위한 현장인력의 증가
관리인력을 축소하고 현장인력을 강화해야 하는바, 이를 위해 현재의 사람위주의 조직을 일 중심으로 변화시키는 노력이 필요하다.
government 규제기능의 축소와 국민지원기능의 보강
경제와 관련된 government 규제 기능을 대폭 축소하여 여기에서 창출되는 인원 및 자원을 국민에 대한 지원기능으로 보강한다.
2) 조직의 지능화
정보화시대에 있어 조직 구…(생략(省略))
조직의 생존을 위해 행정조직이 지닌 problem(문제점)을 分析해 보고, 이를 극복할 대안을 제시함으로써 바람직한 한국 행정개혁의 대안을 고찰해보았다.조직의 생존을 위해 행정조직이 지닌 문제점을 분석해 보고, 이를 극복할 방안을 제시함으로써 바람직한 한국 행정개혁의 방안을 고찰해보았다.
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한국행정조직의problem(문제점)
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한국 행정조직의 problem(문제점)과 improvement(개선)대안
레포트/법학행정
Ⅲ. government 조직의 개혁방안(方案)
1. 조직내부 - 구조적·인적·의사소통적 관점
1) 조직의 고객지향화
현재 우리의 government 조직은 지나치게 관중심적이고 관리지향적인바, 고객지향적으로 리스트럭처링할 필요성(必要性)이 있따 대안은 다음과 같다.
과다한 관리인력을 유발하는 다단계 지방행정 계층구조의 축소
축소의 방법은 기존의 읍·면을 폐지하여 광역 및 기초 지방자치단체로 줄이는 방법을 강구하되 지역특성(特性)에 따른 변형을 허용한다.
개발연대시대의 산물인 강력하고 비대한 중앙집권 구조의 수술
중앙의 역할을 축소하고 이 여력을 지방의 현장인력 강화방향으로 전환해야 하는바, 특히 중앙의 단순한 지원기능 기관은 시급히 축소해야 한다.
