[경영전략] 해피캠퍼스의 성공전략 분석
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작성일 23-04-23 08:08
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처음에는 ‘대학생 포털’을 지향했으나 점차 사업모델을 가다듬으면서 리포트 거래 사이트로 탈바꿈했다. 각종 연구소나 포털 등에 비슷한 가 올라 있으면 등록할 수 없다.순서
[경영전략] 해피캠퍼스의 성공전략 분석
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해피캠퍼스의 성공전략 분석에 대한 A+ 레포트
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해피캠퍼스의 성공전략 분석에 대한 A+ 리포트
해피캠퍼스성공전략, 해피캠퍼스레포트월드, 레포트사이트분석, 지식거래사이트, 블루오션성공사례
6. drawback(걸점)과 improvement(개선)measure(방안)
2. 환경 analysis(분석)
설명
(주)에이전트소프트의 김정태 이사는 지식기반사회(Knowledge-Based Society)의 도래로 인하여 국가의 경쟁력은 개인, 기업, 단체 등이 지식을 생성하고, 쉽게 공유하여, 새로운 발전된 지식을 재생산해내는 선순환이 이루어질 때 the twenty-first century 초강대국이 된다고 생각했다.
1. Introduction
에이전트 소프트는 지난 2000년 3월 카이스트(KAIST) 학생과 지도교수가 만든 벤처기업이다. 졸업논문처럼 품이 많이 들어간 경우는 만원까지 올라간다. 당시 지도교수였던 김성희 교수가 현 김정태 사장과 윤이한 팀장, 조성식 실장 3명의 학생과 함께 establishment 했다.
다. 거래가 성사되면 해피캠퍼스가 60%의 수수료를 챙긴다.
4. 성공strategy analysis(분석)
5. 성공요인 analysis(분석)
3. SWOT analysis(분석)
해피캠퍼스의 가장 중요한 자산은 회원들이 올리는 들이다. 이중 30%정도는 등록이 보류된다. 해피캠퍼스에는 하루에 500여건의 등록요청이 이루어진다. 다운로드 가격은 올려놓는 학생 스스로 정하는데 몇 천원 내외이고 표지만 별도로 100~300원에 올라오기도 한다. 이들 는 10여명의 검색원들이 철저한 검증과정을 거쳐 해당 가 저작권이 있다고 판단될 경우에만 등록할 수 있게 해준다. 불량 등록자에 대한 관리 등도 이루어지고 있다
에이전트소프트가 이처럼 성장할 수 있었던 것은 리포트를 거래하는 ‘해피캠퍼스’의 독특한 비즈니스 덕분이다. 한 사람이 너무 많은 분야에서 다양한 를 올리는 것도 제한하고 있다 한 사람이 생산할 수 있는 지식에 한계가 있다고 보기 때문이다. 해피캠퍼스는 대학생들이 직접 작성한 리포트를 다른 사람들이 참고할 수 있도록 거래할 수 있는 사이트이다. 그래서 이러한 메가트랜드(Mega Trend)에 발맞추어 명실상부한 국내 최대의 온 라인 지식거래소 해피캠퍼스닷컴(www.happycampus.com)을 운영해 온 것이다. 회원 만족도를 높여 수익성을 올리기 위해서는 철저한 의 관리가 중요하다.
