[인문사회] 미래 지향적 key point(핵심) 인재 육성을 위한 Succession Plan / key point(핵심)…
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작성일 23-02-19 11:42
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최근 여러 기업에서 core인재 육성을 위한 방안(方案)으로 Succession Plan에 대한 관심이 높아지고 있다. 두번째 효율는 직무공백에 따른 업무 ...
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인문사회 미래 지향적 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan / 핵심인재 육
핵심인재 육성을 위한 Succession Plan 1. 목적 및 필요성 ...
[인문사회] 미래 지향적 key point(핵심) 인재 육성을 위한 Succession Plan / key point(핵심) 인재 육
다. 이러한 Succession Plan은 여러 가지 다양한 기대효율를 가져온다. . 관념 및 기대효율 Succession Plan은 core 직위(Position)별로 유능한 인재(High Performance Leader)를 조기에 발굴하여, 이들의 역량을 개발하고, 육성하며, 배치하는 등 일련의 종합적인 core인재 개발활동의 관념으로 볼 수 있다. 이것은 단순히 승진이나 공백을 메우는 배치와는 다른 차원의 관념이다.
key point(핵심) 인재 육성을 위한 Succession Plan 1. 목적 및 필요성(必要性) ...
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core인재 육성을 위한 Succession Plan . 목적 및 당위성 Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 core인력에 대한 경력개발의 효율적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있다. 첫번째 효율는 언제라도 core사업에 투입할 수 있는 인력을 양성하고 전문적인 지식과 리더십을 확보하는 등 차세대 리더의 육성이 가능하다는 것이다. 이러한 Succession Plan은 future 의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 future 의 주요 직위를 담당할 승계 후보자(Successor Candidates)를 선발하는 데에 그 목적이 있다. 즉, 급변하는 경영環境(환경) 속에서 지속적인 경쟁력 확보를 위해서는 core인재의 발굴, 육성, 유지, 활용 등이 중요하기 때문이다 Succession Plan은 core인재를 위한 CDP(경력개발제도)라고 할 수 있다. GE의 후계자 양성 프로그램(program]) 은 이러한 Succession Plan의 예라고 할 수 있으며, 국내 기업에서도 예비경영자 Pool을 구축하고, 주요 보직에 대한 관리 등 초보적인 수준의 Succession Plan을 실시하고 있기도 하다. 즉, 장기적으로 기업의 책략적 목표(目標)를 달성하기 위해 필요한 core인재를 체계적으로 육성하고 개발한다는 보다 폭넓은 관념이다.
