[2020] 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고
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작성일 23-01-20 09:19
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이처럼 보상戰略의 change(변화)는 HR戰略의 change(변화)를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육성 중심의 인사戰略은 필연적으로 보상戰略의 change(변화)를 요구하고, 이는 보상 영역을 비금전적인 분야로 확대시키고 있는 것이다.
특히 경영環境의 급격한 change(변화)와 위기확산은 우리기업의 보상체계를 성과지향적으로 change(변화)하게 하고 있다아
Ⅱ. 한국기업의 보상관리의 특징과 assignment
1. 한국기업의 보상관리의 특징 및 결점1) 연공급 중심의 체계
지금까지 우리나라의 대부분의 임금체계는…(생략(省略))2) 낮은 기본급비율과 복잡한 수당
3) 심한 임금격차
4) 정기 상여금제도의 존재
Ⅲ. 성과주의 임금체계로의 전환
4. 성과주의 보상체계 시대의 준비
1) 구성원의 공감대와 합의 도출 노력필요
2) 타당성과 신뢰성을 갖춘 평가시스템 보완 및 경비
3) 부작용을 최소화하면서 효능를 얻을 수 있는 임금체계의 설계
4) 운영방식에 대한 치밀한 준비와 관련제도와 규definition 보완
5) 최고경영자의 관심과 지원
6) 임금이 고정비용이라는 성격에서 임금을 투자로 보는 투자성격을 강화시켜야 한다.
다.
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성과 주의 보상체계에 대한 소고
설명
성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 戰略적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다아 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
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